企業(yè)要通過做好6S管理改變面貌。6S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。重要的有兩點：一是消除分歧，達成共識；二是認(rèn)識到6S管理的真正意義。

  如果沒有達成共識，存在對6S有疑慮，這是最大障礙。在我們茄克車間實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”“我們這樣做還不夠嗎？”。指出不合格時，總有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。

  為了做好6S管理我們必須達成共識，克服自以為是的排斥心理，從源頭開始，管理者必須持之以恒打持久戰(zhàn)，從內(nèi)心真正接受和理解。

  車間從4月份實施精細化管理單件流以來，我們真正看到了一種氛圍。每位員工人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，在這種工作氛圍中，我們管理者的工作獲得了員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升了人的品質(zhì)，調(diào)動了員工的積極性。