之前我在新員工入職培訓(xùn)中提到了生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)，而服裝加工企業(yè)只有做好7S管理才能改變面貌。7S管理標(biāo)準(zhǔn)指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。其實(shí)，重要的有兩點(diǎn)：一是消除分歧，達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到7S管理的真正意義。

（服裝生產(chǎn)加工）

如果沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)7S存在疑慮，這是最大障礙。在我們實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真？”“我們這樣做還不夠嗎？”。指出不合格時(shí)，總有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。

為了做好7S管理我們必須達(dá)成共識(shí)，克服自以為是的排斥心理，從源頭開(kāi)始，管理者在服裝加工中必須持之以恒打持久戰(zhàn)，從內(nèi)心真正接受和理解。令人欣慰的是，現(xiàn)在我們已經(jīng)從之前的6S標(biāo)準(zhǔn)做到了7S標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)非要加上學(xué)習(xí)的話，那就達(dá)到了8S管理標(biāo)準(zhǔn)，而劉潭服裝也一直在學(xué)習(xí)，一直在變革，與時(shí)共行。

（服裝加工）

服裝生產(chǎn)加工車(chē)間從剛開(kāi)始實(shí)施精細(xì)化管理單件流以來(lái)，我們真正看到了一種氛圍。每位員工人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，在這種工作氛圍中，我們管理者的工作獲得了員工的支持和配合，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升了人的品質(zhì)，真正調(diào)動(dòng)了員工的積極性，實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢(xún)熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢(xún)。

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