無錫劉潭服裝加工廠的樣衣件件都屬精品，某歐洲客商對劉潭服裝的樣品贊不絕口，“歪果仁”同時(shí)也提出了質(zhì)疑：“大部分工廠都不會(huì)重視樣衣的生產(chǎn)，在業(yè)界大環(huán)境下，劉潭服裝的樣衣獨(dú)樹一幟，品質(zhì)超群，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，何必如此勞累？”殊不知，樣衣做不好，何以一針一線走天下？劉潭服裝加工廠小編為您分析輕視樣衣的危害性：

第一、不能準(zhǔn)確知道各個(gè)工序的難易度

無法在流水線上安排，不能充分發(fā)揮員工的水平，將會(huì)導(dǎo)致上線之后，員工適應(yīng)期延長和工序調(diào)整頻率的增加。

第二、不知道各個(gè)工序制作時(shí)所需的時(shí)間

無法準(zhǔn)確估算出各工序之間人員的配比情況，容易導(dǎo)致某些工序因人員過多而出現(xiàn)半成品大量積壓或者某些工序人員安排過少流水線斷流，后道人員無事可做的局面。

第三、無法獲知該款的技術(shù)瓶頸在哪里

很多組長都吃過這種虧：一件衣服，許多工序流水都很順暢，可就是有一兩道工序的數(shù)量、質(zhì)量一直上不來，流水中斷，成品出來，這種工序就是技術(shù)瓶頸，這種技術(shù)瓶頸不在自己動(dòng)手做樣衣的情況下，很難發(fā)現(xiàn)的。如果不提前發(fā)現(xiàn)并立即解決它，將給正式上線之后的生產(chǎn)帶來非常大的危害。

第四、不能全面了解該款的品質(zhì)要求

不能準(zhǔn)確把握每道工序之間的質(zhì)量要求，容易造成各工序品質(zhì)無法做成成品，導(dǎo)致半成品大量返工。

第五、在上線之初，因?yàn)闃右虏皇?/strong>

在教導(dǎo)員工時(shí)需要邊想邊做，容易出現(xiàn)疏忽和錯(cuò)誤，同時(shí)也會(huì)延長制作時(shí)間，使后道員工待工時(shí)間加長。

第六、不能加深對制單和樣衣的理解和印象

因?yàn)闆]有親自動(dòng)手制作，制單和樣衣出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤時(shí)難以知曉，等到發(fā)現(xiàn)之時(shí)，肯定是上線一段時(shí)間之后，而這時(shí)可能已經(jīng)造成不小的損失了。

那么組長能夠做好產(chǎn)前樣時(shí)，也同時(shí)可以解決：

1、弄清各個(gè)工序的難易程度，在結(jié)合本組員工的技術(shù)情況下，準(zhǔn)確安排各工序的人員。

2、了解各個(gè)工序所需要花費(fèi)的時(shí)間，把各工序之間的人員按比例分配好。

3、查出技術(shù)瓶頸在哪里，如果自己解決不了的，可以及時(shí)尋求上級或其他部門的援助。并想好上線時(shí)該工序最適合的制作人選及人員數(shù)量。

4、全面了解各個(gè)工序的品質(zhì)，并研究出各工序之間統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。

5、熟悉各個(gè)工序的制作方法。

6、檢查制單準(zhǔn)確性，一邊操作、一邊對照制單和樣衣，一旦發(fā)現(xiàn)疑問，可以向相關(guān)部門反映，及時(shí)解決。

劉潭服裝，專注服裝加工二十余年，常年與國際知名企業(yè)合作，公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，我們可以根據(jù)您的需求，為您提供從面料到成品一站式貼心服務(wù)，打造屬于您的專屬產(chǎn)品。

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