如今， 崛起的電商行業(yè)對服裝加工企業(yè)提出了新的要求。隨著電商的發(fā)展，來自線上的小訂單越來越多：電商的首單往往只有100~500件/款，同一款可能多次翻單，但單次的翻單一般也控制在200~600件。傳統工廠普遍缺乏處理小批量訂單的能力，原有的大批量生產模式一旦應用在小批量訂單上，成本則會大大增加、效率大幅降低。因此，柔性生產成為選擇。

柔性供應鏈的精髓是在于：小批量，多批次，快速翻單。而柔性供應鏈的打造，核心點在于：精益化生產、彈性產能的預備、強有力的計劃中心、可視化的生產線、單件流的生產車間模式。

為了實現柔性生產的彈性，在生產系統設計上可以采用多種形式相結合的方式。

單件流：即取消工序間的半成品搬運，并通過合理的工序安排和機器間連貫布局讓裁片在機器間單個流動起來。它的好處是：

1、縮短生產周期，由于單件流是所有生產人員分制程的同步作業(yè)，最大程度的減少了人力資源的浪費，生產效率的提高大大的縮短了生產周期；

2、由于單件流生產形式是后拉式的生產模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生產多少，所以它的制造過程中就是每工序同步運作一次即一個成品出車間，如無特殊情況，幾乎可達到無庫存； 

3、單件流的生產模式是以一件為批量，整條流水線同步作業(yè)一次即出一件成品，所以能及時發(fā)現問題，最大程度的減少了不良品發(fā)生的機率；

4、單件流的每個崗位即為一個單元，習慣性的同步協調，培養(yǎng)了團隊合作的精神、高度團結、高度集中精力的結果大大提高了生產力。

 近期或未來很長一段時間，服裝柔性生產將會成為服裝加工企業(yè)的發(fā)展方向。大規(guī)模的批量化的生產將會被多品種小批量的柔性生產所取代。柔性生產的服裝企業(yè)在生產效率、庫存管理、供應鏈管理和縮短交期方面都會比傳統服裝生產方式更有競爭力。