眾所周知，服裝生產(chǎn)加工從面料進(jìn)廠(chǎng)，到成衣，要有全流程的品質(zhì)控制。而控制好影響成衣質(zhì)量一個(gè)要素，就是要對(duì)成衣生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)可執(zhí)行、數(shù)據(jù)化的品質(zhì)把控。

對(duì)于如何把在返工率控制在3%內(nèi)，有人總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、制定全面的檢驗(yàn)計(jì)劃開(kāi)展品質(zhì)檢驗(yàn)與控制活動(dòng)

面料品質(zhì)一般指服裝加工中檢驗(yàn)面輔料的質(zhì)量是否合格，有無(wú)次品，每一匹面料有無(wú)色差，整燙后是否會(huì)變色等。裁片品質(zhì)控制：一般進(jìn)行好樣板核對(duì)無(wú)誤，要對(duì)進(jìn)行裁剪后的衣片進(jìn)行驗(yàn)片，挑出不合格的衣片，例如破洞不能回補(bǔ)的，另外如有印繡花的，還要在花片回來(lái)后進(jìn)行二次驗(yàn)片，繼續(xù)挑出不良衣片，數(shù)量不夠的馬上可以安排補(bǔ)片……

2、堅(jiān)持文明生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)

如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的生產(chǎn)秩序和整潔的工作場(chǎng)地，往往是造成質(zhì)量隱患的主要原因。均衡生產(chǎn)也非常重要，如果一個(gè)服裝生產(chǎn)加工企業(yè)出現(xiàn)了流水線(xiàn)不均衡，會(huì)導(dǎo)致各道工序產(chǎn)能不平衡，那樣就會(huì)生產(chǎn)混亂：停工待料，加班加點(diǎn)突出，客戶(hù)天天催貨，計(jì)劃部頻頻更改出貨計(jì)劃。從而有可能導(dǎo)致經(jīng)?？者\(yùn)或者是客人取消訂單。

3、加強(qiáng)半成品檢驗(yàn)

要讓每位員工都參與到品控中來(lái)，加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)，制定出詳細(xì)的流水工序，因?yàn)榉b是道道工序相連的產(chǎn)物，一般做下一道工序的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)上一道的不良品，特別是半成品的縫制過(guò)程中綁領(lǐng)的人往往能在領(lǐng)子壓線(xiàn)時(shí)就能發(fā)現(xiàn)前一道領(lǐng)子绱的是否標(biāo)準(zhǔn)。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠(chǎng)引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠(chǎng)，那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線(xiàn)客服咨詢(xún)。

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