服裝生產(chǎn)加工管理總歸不會是一帆風(fēng)順，經(jīng)常會碰到這樣那樣的問題，人員變動導(dǎo)致的工序缺失等就是其中比較常見一種。而每個分公司的經(jīng)理、組長等起到一個協(xié)調(diào)，督促的作用，而俗話說“打鐵還需自身硬”，管理人員不僅深諳正確的管理方式方法，還要熟悉服裝加工中的各個流程和質(zhì)量要求，起到帶頭模范學(xué)習(xí)的作用。

一、組長有過硬的縫制技術(shù)，也要有快速反應(yīng)的指揮能力。

1、組長要有做快反訂單的能力，在最短時間內(nèi)能安排新款上線的人員、工序工藝及品質(zhì)要求；

2、流水線組長在開款前領(lǐng)取新款制單時，了解大貨每天計劃產(chǎn)量，交貸期等；

3、成品出來后，本人能與QC人員確認(rèn)成品質(zhì)量，確認(rèn)服裝加工中的工藝要求；

（服裝生產(chǎn)加工）

4、能車縫產(chǎn)前樣衣，了解各工序的工藝要求，并確定需要的模板等輔助工具及物料、紙樣；

5、組長指導(dǎo)車位員工時，一定要仔細(xì)的解說清楚，讓員工明白工序的做法及質(zhì)量要求；

6、組長在開貨時，教導(dǎo)員工不能隨意走動,不可三五成群的在一起聊天、玩手機等，以免影響他人及全組氣氛。

……

二、好的組織、溝通能力  ，某時勝過好手藝！

1、好的組長會每天組織員工開早會，總結(jié)昨天的問題，下達今天的目標(biāo)產(chǎn)量，指導(dǎo)縫制工藝；

（服裝加工）

2、組長是現(xiàn)場一線的管理者，在服裝生產(chǎn)加工中，不能只會車縫手藝，指導(dǎo)技術(shù)的同時，還要積極協(xié)調(diào)裁床、物料、倉庫、跟單部門，不是被動地等上個部門發(fā)料過來，主動預(yù)算每小時產(chǎn)量，主動向前工序部門追料，避免本組工人沒事做；

3、組長要能夠與本組員工友好相處，既是管理者，又是一線的“戰(zhàn)友”，調(diào)動員工工作的積極性。工作上要對事不對人，分配工序考慮整體利益，而不是個別和自己關(guān)系好的員工。

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