服裝生產(chǎn)加工管理總歸不會(huì)是一帆風(fēng)順，經(jīng)常會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，人員變動(dòng)導(dǎo)致的工序缺失就是其中比較常見(jiàn)一種。人員變動(dòng)無(wú)非是人員增加或人員減少，今天劉潭服裝小編就來(lái)一起分享解決人員增加的方法。

1、了解新員工、妥善安排

當(dāng)組上有新員工時(shí)，應(yīng)了解清楚該人員的技術(shù)狀況，再給他安排適當(dāng)?shù)墓ば?。新員工由于對(duì)環(huán)境、工序、同事都比較陌生，剛來(lái)時(shí)會(huì)覺(jué)得不適應(yīng)，所以組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)熱情對(duì)待，盡快讓他熟悉自己的工作，消除陌生感，從而安心地投入工作。

（襯衫加工）

2、先協(xié)助他人，熟悉環(huán)境

對(duì)工序的安排可根據(jù)員工的特長(zhǎng)和愿望做出合適的安排，也可根據(jù)生產(chǎn)的需要安排其到比較吃緊的工序上協(xié)助其他員工。這樣做主要有兩個(gè)目的：一是讓員工能有時(shí)間去適應(yīng)新的工作，不至于壓力過(guò)大，可以很快熟悉組上的產(chǎn)量和質(zhì)量；二是可以減緩該工序的壓力。

（服裝加工）

3、先穩(wěn)定后發(fā)揮

另外，新員工對(duì)工序不了解，適應(yīng)時(shí)間也會(huì)較長(zhǎng)，如果組長(zhǎng)頻繁地調(diào)動(dòng)其工序，像個(gè)救火隊(duì)員一樣，根本無(wú)法熟悉自己的工作，沒(méi)有質(zhì)量也沒(méi)有產(chǎn)量。所以，對(duì)待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩(wěn)定，在不擾亂整個(gè)流水安排的前提下優(yōu)先穩(wěn)定他的工序，使他能盡快適應(yīng)自己的工作和環(huán)境，從而穩(wěn)定心情。

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