隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，目前中國服裝加工企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭局面。目前我國服裝加工廠管理存在著許多問題，嚴重地影響了企業(yè)管理水平、管理效率和競爭能力。

許多現(xiàn)代化管理的新方法不能很快應用到生產(chǎn)中去。而現(xiàn)代服裝生產(chǎn)要求企業(yè)生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質量高、價格低、交貨及時。而要實現(xiàn)這些目標就要求企業(yè)從管理模式、管理方法、組織結構、業(yè)務流程等方面不斷改革。那如何革新?

我們須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”，打造“智慧型工廠”而非傳統(tǒng)的服裝加工廠，這是作為服裝企業(yè)的唯一出路。

1、改傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理為信息化管理，與信息化融合

提升部門之間的服務理念，每一個工序部門都是你的“客戶”，從而提高工作效率。而服裝制造業(yè)服務化的發(fā)展，信息技術的應用是制勝的關鍵。RFID信息技術已經(jīng)走向成熟，充分運用到我們服裝加工企業(yè)中，能讓我們的企業(yè)內部實現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時掌控我們的生產(chǎn)進度，準確、及時、有效、而不再是依賴于個人的獨立管理，而是一個系統(tǒng)性的管理。

2、改進產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程

產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，工藝和生產(chǎn)流程水平不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質量有至關重要的影響，而且影響著服裝企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程水平實際上決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的大致區(qū)間。

3、快速學習和持續(xù)創(chuàng)新能力，提升管理水平

面對全球化的殘酷競爭，服裝加工廠勢必不斷地學習和創(chuàng)新，才能在變化復雜的環(huán)境中超越對手，持續(xù)領先。服裝企業(yè)應注重企業(yè)學習能力的培養(yǎng)，建立促進學習能力提升的企業(yè)組織和文化，加快企業(yè)中知識的分享與創(chuàng)造最終在當今經(jīng)濟全球化浪潮沖擊、技術變革加快和商業(yè)環(huán)境更加不確定的時代中生存和發(fā)展。

服裝生產(chǎn)要想從“制造工廠”，改變?yōu)?ldquo;智慧工廠”，首先須要改變我們的思維觀念，跟上制造業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，并不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。