好員工的離去并非突如其來。相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費大量時間來研究這種現(xiàn)象，他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認(rèn)識到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。劉潭服裝貼牌加工廠的管理者就和大家來分享導(dǎo)致人才流失的一些原因吧：

1、無差別對待員工

一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在工作場所。

對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

（劉潭服裝）

2、容忍員工的不良表現(xiàn)

據(jù)說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優(yōu)秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。

若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。

如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會發(fā)生。

（劉潭服裝）

3、對員工的成績沒有肯定

管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。

人人都愛榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻(xiàn)，這說明管理者予以了重視。

管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。若獎勵制度實施得當(dāng)，則獎勵對于優(yōu)秀員工而言是常有之事。

4、工作毫無樂趣

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當(dāng)中。樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點：讓員工適當(dāng)放松很重要。例如谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。