服裝加工廠車間的組長每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團隊，調(diào)動員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是組長首先應(yīng)做到的。

一、我給目標(biāo)了嗎？

每個人都有自己的想法和目標(biāo)，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法，當(dāng)其目標(biāo)同團隊目標(biāo)一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)；當(dāng)其個人目標(biāo)不明確或與團隊目標(biāo)不一致時，要用團隊目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬，樹立與團隊一致的目標(biāo)。

作為組長，要學(xué)會引導(dǎo)員工，幫助他們制定符合自身實際的目標(biāo)理想，并且統(tǒng)一于團隊每一階段目標(biāo)之下。

（服裝生產(chǎn)加工）

二、我給方法了嗎？

組長在管理中扮演著另一個重要角色是：教練。常常看到有些組長在遇到員工有錯時，采用的方法是：

 1、批評！批評！

 2、批評，但怕傷了他的心，肯定一下。

 3、責(zé)問：你不應(yīng)該這樣！不能這樣！說多少次了還這樣！

可是，有的時候我們想一想，員工的錯有可能是意識方面的，也有可能是技能方面的。他沒有掌握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯。

“說給他聽”、“做給他看”、“讓他試做”、“做得好表揚，做不好改善”、“檢查和輔導(dǎo)”，方法簡單，但是卻是讓一線員工在服裝生產(chǎn)加工中掌握技能的最佳方法之一。

（服裝加工）

……

四、我給他鼓勵和支持了嗎？

每一個人在做一件事情的時候，特別是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時，恐懼、畏懼、沒有信心、容易放棄，這個時候就特別需要有一個人，甚至是有一個人帶著一個團隊在背后默默地給他力量。

如果一個員工在服裝加工時總是做不好事情。想一想，我給予他正面的反饋了嗎？我鼓勵他了嗎？當(dāng)他有需要幫助的時候，我?guī)椭藛?？他能感受到我的支持嗎?/span>    

五、我給員工做榜樣了嗎？

有人曾問到普通員工，組長在員工眼里是什么形象，很多人回答：“比我優(yōu)秀”、“能管得住我”、“我會干的，他都會，我不會干得他也會”、“有事就找他”……

這不難發(fā)現(xiàn)，你的水平?jīng)Q定著團隊的水平。因為員工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。

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——責(zé)任編輯：劉潭服裝

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